績效考核周期

績效考核周期

績效考核周期也可以叫做績效考核期限,是指多長時間對員工進行一次績效考核??冃Э己送ǔR卜Q為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。

中文名

績效考核周期

備注

企業的貢獻或價值進行考核和評價

狀態

耗費一定的人力、物力

也稱

通為業績考評、“考績”

什么是績效考核周期

  績效考核周期也可以叫做績效考核期限,是指多長時間對員工進行一次績效考核??冃Э己送ǔR卜Q為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。

  由于績效考核需要耗費一定的人力、物力,因此考核周期過短,會增加企業管理成本的開支;但是,績效考核周期過長,又會降低績效考核的準確性,不利于員工工作績效的改進,從而影響績效管理的效果。

  因此,在準備階段,還應當確定出恰當的績效考核周期。

不同考核周期

績效考核周期一般而言可以分為月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。另外,華恒智信通過總結發現,根據企業行業的不同,某些特殊的情況下還會出現按旬考核、按周考核和按項目結點考核。

月度考核

月度考核一般適用于企業的基層員工。在考核的同時,配合績效工資的發放,可以在短期內充分的調動員工的積極性,起到對員工及時激勵、對企業及時糾偏的良好效果。然而,華恒智信認為這樣頻繁的考核在實際運作中也存在著一定的問題:首先,對基層員工的月度考核過于頻繁會加重部門經理、人力資源部等相關考核統計人員和部門的工作量;其次,月度考核之后所對應月度績效工資的發放,將對企業的短期現金流提出相對較高的要求;另外,對于普通員工而言,月度績效考核將使員工更加自己的重視短期行為,而忽視自身的長期成長和發展。

季度考核

季度考核一般適用于基層員工和基層管理者。是對被考核者一段時期內工作的督導和評價。對于大部分職能部門來講,以季度為考核周期既可以避免月度考核工作量大的問題,又可以相對有效及時的反映出各個崗位在這段時間內的工作成效。然而對于業務類、營銷類的基層崗位而言,三個月的統計周期就顯得有些長,不能很好的起到響應市場的作用。

參考資料

[1]

績效考核周期

[2]

制定績效考核周期需考慮哪些因素——長松咨詢

[3]

什么是績效考核周期

[4]

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8%E5%91%A8%E6%9C%9F

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